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石化企业EPC建构方法及监管途径

2012-08-28 11:29 来历:职业经济 人参加在线咨询

 

近年来,世界动力竞赛日趋激烈,国内动力需求也在不断地继续加大,在动力范畴占重要方位的石油化工企业得到了快速开展。居于本身经济效益以及满意商场需求等要素,石油化工企业的很多固定资产出资项目依照传统方法进行建造已无法满意高速开展的要求。在此布景下,规划-收购-施工一体化的建造方法锋芒毕露,简称EPC建造方法。

 

1EPC建造方法

 

EPC[1]是英文Engineering(工程规划),Procurement(物资收购)andConstruction(掌管建造)的缩写。EPC建造与一般所说的工程总承揽、交钥匙工程意义类似,即工程总承揽企业依照合同约好,承当工程项意图规划、收购、施工、试运转服务等作业,并对承揽工程的质量、安全、工期、造价全面担任。由于EPC建造需完结规划、收购、工程建造一体化作业,专业化要求较高,现在具有大型项目EPC建造的公司较少。现在,我国具有接受EPC全功能处理的工程公司或项目处理公司多为大型规划院重组后建立。这首要是由于在EPC项目处理方法中,规划起主导效果,而大型规划院人才会集,专业完全,资质齐备,具有EPC全功能处理的根底。如中石化属下的原洛阳规划院、上海规划院等已别离重组为中石化洛阳工程公司,中石化上海工程公司,并以EPC方法接受并完结了国内外很多的大型项目建造。

 

关于出资方而言,挑选一家实力雄厚,诺言杰出的工程公司作为承揽方,是工程施行是否能后准时、优质完结的根底。但挑选一家适宜的承揽商这仅仅是一个好的开始,出资方还需积极参加规划发展、物资收购、工程施行、质量监督、问题和谐以及查验等一系列进程的监督、处理作业。在出资方参加监督、处理的各项要素中,EPC处理方法中的“P”(Procurement-物资收购)显得尤为重要。一般情况下,物资收购费用一般可占整个工程出资总额的60%~70%,这也是承揽方的首要赢利源。出于赢利较大化意图,承揽方一般会挑选满意规划基本要求的物资;而作为出资方,横竖总费用已清晰,尽可能挑选品牌、质量都很好或自己习气运用的物资种类也就水到渠成。怎么平衡质量和价格之间的对立,往往成为两边对立的焦点,而这种对立首要体现在供货商的挑选上。供货商挑选规模一旦确认,是否依照预定节点完结订购,操控好物资制作发展,把好质量关成为出资方的监管要点[2-4]。

 

2EPC项目物资收购监管战略

 

由于EPC处理方法鼓起的时刻较短,物资收购的监管方法还没有构成一致的方法,相关书本较少。依据作者这几年对EPC项目物资收购处理的经历,结合实际施行效果,出资方对EPC项意图物资监管可要点重视如下几点:

 

2.1物资收购合同签署以及货款付出

 

依照国家有关规则,契合国家节能、环境保护、安全出产等优惠目录的物资能够减免企业所得税。别的,放射源等特种设备的收购有必要以出资方(以下简称甲方)的名义签定,以便后续相关手续的处理。所以,EPC项意图收购一般以甲方的名义购买。(1)规划图纸、料表所列设备及首要资料要求以甲方名义签定合同,物资收购作业有乙方详细施行。如乙方不具有直接开具契合要求的发票,物资收购合同由甲方、乙方及供方三方授权代表签字盖章收效。甲方依照收购合同付款条款及乙方付款告诉直接付出给供货商。(2)没有选用三方收购合同方法收购的首要资料触及的发票问题,由甲乙两边财政部门在结算中洽谈确认。(3)乙方依据已收效合同付款条款,每月月底前编制下月用款计划报交甲方。抵达收购合同要求的条件时,乙方提出付款告诉,与全额发票、物资领用表一起交甲方处理后续的财政请款。(4)甲方、乙方与供货商三方签定收购合同中预付款份额准则上不能高于30%,发展款和结算款在50万元以上的付出3个月至6个月的银行承兑汇票且在每个合同中至少运用不少于一次,单笔合同金额小于10万元的不付出预付款和发展款。

 

2.2供货商分交及收购施行

 

EPC项目物资收购进程中的,往往由于节省费用等要素使物资质量操控难以得到保证。甲方有必要对EPC项意图拟选供货商严格把关,把质量体系不完善或交货期无法保证、质量问题较多的供货商坚决扫除在拟选名单之外。(1)物资分交表上需清晰需求签定技能协议的有关物资,乙方在收购前有必要按此严格履行签定技能协议的程序。在物资收购进程中,乙方需履行甲方有清晰规则的有关物资收购准则。(2)EPC收购的物资种类有必要尽可能和甲方现有设备运用物资标准类型保持一致,施行标准化收购。(3)甲方有否决权乙方不标准的收购成果,未依照分交计划或未签定相关技能协议而拟定的商务合同,甲方有权不与会签、不付出货款。(4)乙方在规划以及物资收购进程中需优先考虑使用甲方库存物资,甲方定时向乙方供给库存清单及价格。使用甲方库存的物资费用从总承揽中费用扣除。(5)乙方需保证满意的开工备品备件并供给标有价格的运转备品备件清册。甲方可派人参加重要设备和备件的合同商洽。移送清单中需列出物资的原料、类型、标准等参数,以便甲方进行编码后入库。EPC项目供货商分交参阅格局如表1。

 

2.3收购发展操控

 

规划、物资收购发展在工程项意图施行进程中相得益彰。规划和物资收购发展是否滞后,直接影响到后续施工安排。(1)乙方需及时提交首要设备订购排产(网络)计划,定时反应首要物资的收购发展以及合同履行情况。包含物资收购完结情况、收购存在首要问题、原因剖析及采纳的应对办法等。(2)乙方须定时通报规划、设备制作商技能资料的互馈情况、已订物资制作发展与质量情况,制作进程中呈现的严重问题以及所采纳的办法等。(3)对关键设备资料呈现发展严峻滞后和严重质量问题的处理进行约好。无法满意施工发展的物资,甲方有权从其他途径安排供给,费用从乙方承揽费中扣除。EPC项目物资收购履行情况盯梢样表参阅表2。

 

2.4物资质量操控

 

这几年,受需求旺盛、交货期紧等要素的影响,国内、乃至一些知名品牌的进口的产品,一再呈现延期交货或物资存在较大的质量问题。EPC项目物资质量处理,一般可采纳如下办法:(1)要求乙方应建立专职质量查验岗位,由具有资质的人员担任,担任对设备、资料的质量验证和查验处理。(2)重要的设备资料由乙方挑选并托付第三方监造单位驻厂监造。编制《重要设备资料监造清单》,需厂监造的设备清单由两边技能部门一起确认。中石化所属企业有必要履行《我国石化重要设备资料监造处理办法》(石化股份物〔2006〕509号)有关规则。(3)甲方可依据物资的重要程度,依照技能协议和监造纲要等文件编制巡查计划。甲方参加重要物资制作进程的质量监督与查验,一切物资查验有必要有查验陈述。(4)甲方保存随时到乙方的供货商工厂对本项意图设备、资料进行质量监督查看的权力。对重要设备的外协件,乙方需对供货商有清晰的要求并加强监督施行。(5)乙方收购的一切物资有必要契合技能质量标准和合同规则的要求。(6)特别原料、合金原料以及标准要求有必要做原料复检的资料,到货后续按规则进行原料复检,并附复检陈述。(7)进口物资有必要附有商检陈述。(8)分量超越100吨的设备在运送之前需做好运送计划,提早公路、铁路或水路处理部门进行交流,并要求运送公司做好应急预案,保证物资能安全、准时抵达甲方工地。

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